6月份即将结束，2023年已过一半。年初制定的工作计划执行的如何？是否达成了预期？

如何判断工作干的好不好，就需要“复盘”。复盘跟总结是有不同的，总结是对一件事情结束后分析得出的结论，它关注最后结果。

而复盘不仅要有分析结论，更需要推演整个过程，需要发现问题，吸取经验，找到根源，反思总结规律。

那么简单来说，做好复盘能带来3大好处。

第一，避免重复犯错

“避免重复犯错”，是复盘的第一个目标。在复盘过程中，回溯经过，找到问题所在，就能让我们吃一堑长一智，不让“错误”再发生，从而提高成功率。

第二，找到正确方向

方向错误，再努力也到达不了目的地，而总结复盘的过程，实际上就是对每一个环节纠错的过程，就像行进过程中不断检查GPS，校正自己的轨迹是否在正确的路线上。

第三，建立方法论

复盘是对过去做的事，进行整体的梳理和思考。在经过你深度思考后，把所有的经验点串起来，久而久之，形成自己熟悉的一套思维体系和做事方法论，下次再遇见同样问题，就能避坑，提高效率。

人人都需要复盘，但未必每个人的复盘内容重点相同。老板、管理者、员工，因角色不同，自然复盘的维度也不同。

下面我们就分别来讲一讲，不同角色如何复盘？

老板如何复盘？

作为企业负责人，就要为公司整体发展负责，需要考虑企业增长和盈利，团队和员工的发展。

所以要复盘的核心从三个维度出发：本年经营目标、实现降本增效和团队的优化。

首先复盘上半年的业务情况，对比去年是增长还是下降？主要原因是什么？这个过程需要公司各个核心高管一起进行深入研讨和分析。

然后结合复盘情况制定下半年的经营目标是什么？围绕着目标思考落地的所有的方法、策略和路径。有几个重点问题需要考虑：

是否需要开发新产品？

老产品需要增加多少销售利润？

关键业务和核心竞争力是什么？

可以进行哪些新合作？

需要拓展哪些新领域？（例如私域、付费会员）

这个复盘过程需要各个部门的高管，尤其是财务负责人共同进行，对每个部门今年的支出情况、盈利情况进行拆解，分析是否能进行优化。

例如：

销售部门：平均每个销售能带来多少盈利？如果增加销售业绩能否增加？

产品部门：研发新品的成本是多少？带来多少利润？

渠道部门：扩展新渠道能带来多少业务增长？

战略是老板的空想，要看战略对不对唯一要看的是老板有没有实现战略的队伍。队伍才是根本。这点复盘需要和人事部门的负责人进行深度探讨，进行人效的分析。重点需要思考：

各个部门的岗位如何优化？

哪些岗位需要补充？

哪些员工需要淘汰？

岗位晋级制度如何完善